為加快推進南通能源數(shù)字化升級，瞄準數(shù)智未來，共探發(fā)展之道，公司正式啟動數(shù)字化診斷及規(guī)劃制定工作，5月21日，公司組織召開宣貫會，管理部領(lǐng)導、各職能部門領(lǐng)導及中控項目團隊共計20余人參與了本次會議。
會議伊始，企業(yè)管理部副經(jīng)理吳清華介紹了本次數(shù)字化診斷調(diào)研的背景、項目目標以及調(diào)研計劃。隨后，中控團隊的陳慧老師帶來了一場生動而詳盡的導入培訓。陳老師指出，當前以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，數(shù)字化、信息化、智能化已成為制造業(yè)發(fā)展的主要方向，全面開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，能夠有效摸清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點和薄弱環(huán)節(jié)，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏，獲取轉(zhuǎn)型價值。
接著，陳慧老師詳細闡述了各個系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)之間的常見問題。他結(jié)合豐富的案例，分析了企業(yè)在推進信息化和數(shù)字化過程中可能遇到的種種挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)孤島、信息不一致、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等。這些問題不僅影響了企業(yè)的運營效率，還可能導致決策失誤，給企業(yè)帶來損失。通過數(shù)字化架構(gòu)，企業(yè)可以打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提升企業(yè)的整體運營效率。
隨后，浙江中控副總裁閆鐸功重點介紹了數(shù)字化的深遠意義，數(shù)字化能夠提升員工的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本，能夠幫助公司高層進行更精準的分析和決策；同時支撐企業(yè)的商業(yè)模式、作業(yè)模式革新和技術(shù)創(chuàng)新，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷是實施智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。閆總表示，中控團隊將全力以赴助力南通能源進行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，由制造企業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索推動能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑，一起將數(shù)字化轉(zhuǎn)化為效益和收益，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向指引，打造面向未來的新引擎。
南通能源副總經(jīng)理、數(shù)字化運營委員會副主任嚴敏在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是趨勢更是必然，通過調(diào)研厘清現(xiàn)狀，清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢與短板，為公司后續(xù)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導方向和重點，帶來更多的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。各部門務(wù)必高度重視，他要求各部門指派專人負責對接工作，確保調(diào)研工作的順利進行。
通過本次會議，雙方針對實施方案進行了詳細溝通，項目組將持續(xù)跟進調(diào)研情況，并圍繞發(fā)展戰(zhàn)略提出的愿景、目標、業(yè)務(wù)規(guī)劃等，系統(tǒng)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、方向、舉措、資源配置等，提升運營管理效率，為業(yè)務(wù)發(fā)展蓄勢賦能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
