?7月16日，南通能源召開5S商業(yè)計劃半年度復盤會議，旨在總結上半年業(yè)績指標完成情況，剖析經營管理中的突出問題，部署下半年重點工作，動員廣大干部員工堅定不移高質量完成全年經營任務。公司管理部領導、一、二級部門長及核心業(yè)務骨干共計30余人參會。中集安瑞科副總裁&公司董事長鞠曉鋒、板塊企管部績效改善副總監(jiān)張爍、能源裝備業(yè)務中心營銷職能的相關領導受邀出席會議。本次會議由企管部副經理吳清華主持。
會議伊始，企業(yè)管理部經理何銘就2024年上半年公司總體經營業(yè)績、總經理方針目標、TOP10課題、盈利能力課題等完成情況進行全面回顧，深刻分析了上半年各項重點工作的亮點與不足，并提出下半年需要關注的事項，為復盤會議作了全面的導入。
會上，營銷一部馬進、營銷二部蘇松兵分別對主營產品的市場環(huán)境及銷售訂單情況進行復盤，系統(tǒng)剖析了上半年營銷工作，并基于當前市場形勢的變化，對下半年進行預測說明，提出了全年收入偏差對策以及需要公司協(xié)調的事項，明確了下半年的攻關方向。
伴隨著工業(yè)氣體市場的快速發(fā)展，針對大量使用工業(yè)氣體的用戶，現(xiàn)場制氣業(yè)務模式憑借低能耗、低成本、便捷性和可靠性等優(yōu)勢，在能源領域具有重要的應用價值和發(fā)展前景，有利于賦能企業(yè)創(chuàng)造更高的工業(yè)價值，打造差異化競爭優(yōu)勢。在專題分享環(huán)節(jié)，能源裝備與工程業(yè)務中心總監(jiān)路華圍繞現(xiàn)場制氣業(yè)務，詳細介紹了其市場情況、運營模式、技術特點和配套服務能力等，為公司搶占新賽道提供了發(fā)展思路。
在專項研討環(huán)節(jié)，公司副總經理嚴敏、副總經理肖震華、質量總監(jiān)陳磊雷分別帶領三個小組，圍繞“全年營收差距追趕計劃及業(yè)務增長”、“如何達成閥門新業(yè)務全年銷售目標”、“如何提高產品質量（設計質量、制造質量、質量管控等）”三大議題進行專題復盤和研討。各小組成員群策群力、暢所欲言，輸出下半年的改善計劃和新業(yè)務建設的初步構想。與會領導及上下游部門給予了客觀的反饋，為2024下半年的工作鎖定了方向，明確了目標，真正達到提升組織凝聚力，校準戰(zhàn)略方向、及時總結方法的目的。
會議最后，徐總系統(tǒng)謀劃了下半年的重點工作任務。他首先肯定了上半年的業(yè)績亮點，鼓勵管理團隊奮勇追趕，迎難而上，錨定全年戰(zhàn)略目標不放松。在戰(zhàn)略定位層面，始終堅持以低溫裝備業(yè)務為主航道，確保低溫罐箱、低溫小罐等主營產品的核心地位；針對非標、核電等補充業(yè)務，應堅持穩(wěn)中求進而非一味追求規(guī)模，關注“專、特、新”的市場訂單；在市場經營層面，應認清形勢、正視壓力，緊盯市場機會搶抓訂單，在深耕國內市場的同時，堅定不移的“走出去”，加大海外業(yè)務拓展力度，確保全面完成年度既定目標，保持高質量發(fā)展的良好勢頭。
鞠總在總結發(fā)言中指出，下半年，南通能源全體同仁要緊緊圍繞年度目標和重要任務，盡快制定細化方案，精準發(fā)力、保持韌勁，確保各項目標任務落到實處；關注重點指標，深挖市場潛力，進一步開拓海外市場提升外銷比例，立足存量業(yè)務轉變發(fā)展思路，尋找新的市場機會；從體系上考慮如何規(guī)避質量問題，重拳改善、提升品牌競爭力；堅守低溫業(yè)務主航道，選定符合控股戰(zhàn)略方向的“儲運＋（制造、儲運、運用）、新能源以及關鍵設備一體化”的新賽道，有選擇、有順序的發(fā)展新業(yè)務，堅持目標導向和創(chuàng)新驅動，做大體量、做強增量、做優(yōu)效益，努力成為業(yè)務中心及板塊規(guī)模利潤新的增長極。
上下同欲者興，風雨同舟者勝。本次會議不僅僅是對南通能源上半年工作的回顧與總結，更進一步凝聚了發(fā)展共識、汲取了前行力量，為新征途的啟航蓄滿能量。公司將繼續(xù)秉承初心，不斷提升自身綜合實力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、攻堅突破的勇氣，搶抓機遇，奮力奪取全年各項工作的勝利。
